- Que los miembros de vuestro comité de dirección son grandes profesionales pero que cada uno trabaja por su cuenta.
- Que habéis comprado una división de vuestro mayor competidor, pero que el equipo que la compone se resiste a aplicar vuestros procesos y cultura.
- Que algunos departamentos no colaboran entre si y eso repercute en vuestros clientes.
- Que el estudio de clima ha salido mal porque, a pesar de tener resultados excelentes, un departamento está insatisfecho con la compañía.
- Que vuestros equipos trabajan en silos y están constantemente en la queja.
- Que los celos entre los miembros de vuestro equipo dificultan la colaboración y polivalencia que necesitáis para expandiros.
- Que los miembros de vuestro equipo están cada día más apáticos, se sienten impotentes, y víctimas de un “sistema” cada día más centralizado.
- Que muchas relaciones están desgastadas y queréis recuperar la confianza.
- Que no se ejecutan las decisiones que se toman.
- Que estáis creando un equipo y queréis acelerar la integración de las nuevas incorporaciones.
- Que las cosas van bien y es el momento de potenciar aún más vuestro equipo.
