Change Management

Managers/líderes que tienen que movilizar a sus equipos para alcanzar los objetivos a pesar del mundo VUCA.

Dotar a los/las managers/líderes de herramientas útiles y eficaces para movilizar a sus equipos en el entorno VUCA.

Al finalizar el curso, el/la participante:

Conocerá mejor las reglas del cambio y del no cambio en los sistemas humanos.
Sabrá definir con precisión cuáles son sus objetivos de cambio.
Podrá tener una visión global y precisa de los elementos y relaciones que facilitan y/o complican el alcance de sus objetivos.
Sabrá desplegar 2 tipos de estrategias de cambio:
Estrategia Evolutiva: cuando el equipo está dispuesto a cooperar para alcanzar el objetivo.
Estrategia Rupturista: cuando el equipo no está dispuesto a cooperar para alcanzar el objetivo.
Conocerá mejor las palancas de motivación y de cooperación de los seres humanos.
Descubrirá técnicas para vencer las resistencias al cambio.

Presentación del facilitador/a, objetivos y participantes.
¿Por qué cambian o no cambian los sistemas?
Apuntar al objetivo correcto.
Modelizar el sistema en juego: objetivo, actores clave, relaciones entre sí, motivación de cada uno/a de cara al objetivo, elementos de contexto, etc.
Elegir la mejor estrategia: evolutiva vs rupturista. Ventajas e inconvenientes.
Desplegar una estrategia evolutiva cuando el equipo coopera:
- Responsabilizarse y responsabilizar al equipo.
- Potenciar la apertura y el feedback dentro del equipo para motivar y cambiar.
- Descubrir y flexibilizar las preferencias de interrelación del/la líder para que se adapte mejor a las necesidades relacionales de su equipo.
- Crear un contexto ideal de trabajo para movilizar mejor el equipo.
- Identificar y parar a los actores que tienden a paralizar el cambio en el equipo.
- Pasos a seguir para desplegar la estrategia.
Desplegar una estrategia rupturista cuando el equipo no coopera o está atascado:
- Identificar diferentes opciones de estrategias rupturistas.
- Saber elegir la mejor y aplicarla.
Plan de acción y evaluación.