Realinear el equipo

Para managers/líderes y sus equipos para (re)centrarse y (re)movilizarse sobre el alcance de los objetivos prioritarios.

• • Aumentar el nivel de responsabilidad y compromiso de los miembros del equipo.
  • Sentar las bases de una comunicación honesta y abierta entre los miembros del equipo.
  • Crear un espacio donde el/la líder y el equipo definen un plan de acción que facilita el alcance de los objetivos prioritarios.
  • Permitir mejorar ciertas relaciones que actualmente dificultan el alcance de los objetivos.

• • Presentación del facilitador/a y creación de contexto.
  • Aumentar el nivel de responsabilidad y compromiso de los miembros del equipo mediante la autodeterminación.
  • Aumentar la calidad de la comunicación dentro del equipo incrementando los niveles de honestidad y de escucha.
  • Descubrir sus propias preferencias y las de los demás compañeros/as a la hora de relacionarse entre sí.
  • (Re)descubrir las complementariedades y potenciales antagonismos entre los diferentes miembros del equipo.
  • Descubrir los mecanismos de defensa que dificultan la buena interacción con los/las demás.
  • Reconocer las principales zonas de rigidez a la hora de relacionarse con los/las demás.
  • Descubrir pautas para aumentar la flexibilidad relacional entre miembros del equipo.
  • Recordatorio de los objetivos prioritarios del equipo.
  • Elaboración de un plan de acción después de una dinámica sistémica grupal que aborda los 3 ejes necesarios para el buen funcionamiento de un equipo: estructura, confianza y competencias.
  • Conversaciones claves para mejorar las relaciones de parejas que limitan actualmente el funcionamiento del equipo.

Equipo natural (líder + equipo).

Duración: 20 horas. Presencial (2,5 días).

Idiomas: Castellano / Francés / Inglés