Realinear el equipo

Para managers/líderes y sus equipos para (re)centrarse y (re)movilizarse sobre el alcance de los objetivos prioritarios.

Aumentar el nivel de responsabilidad y compromiso de los miembros del equipo.
Sentar las bases de una comunicación honesta y abierta entre los miembros del equipo.
Crear un espacio donde el/la líder y el equipo definen un plan de acción que facilita el alcance de los objetivos prioritarios.
Permitir mejorar ciertas relaciones que actualmente dificultan el alcance de los objetivos.

Presentación del facilitador/a y creación de contexto.
Aumentar el nivel de responsabilidad y compromiso de los miembros del equipo mediante la autodeterminación.
Aumentar la calidad de la comunicación dentro del equipo incrementando los niveles de honestidad y de escucha.
Descubrir sus propias preferencias y las de los demás compañeros/as a la hora de relacionarse entre sí.
(Re)descubrir las complementariedades y potenciales antagonismos entre los diferentes miembros del equipo.
Descubrir los mecanismos de defensa que dificultan la buena interacción con los/las demás.
Reconocer las principales zonas de rigidez a la hora de relacionarse con los/las demás.
Descubrir pautas para aumentar la flexibilidad relacional entre miembros del equipo.
Recordatorio de los objetivos prioritarios del equipo.
Elaboración de un plan de acción después de una dinámica sistémica grupal que aborda los 3 ejes necesarios para el buen funcionamiento de un equipo: estructura, confianza y competencias.
Conversaciones claves para mejorar las relaciones de parejas que limitan actualmente el funcionamiento del equipo.